Praktyka strategii firmy

Redakcja
|
25 października 2017
Zapisz
Ocena czytelników
0 / 0

Życie każdej firmy składa się z trzech etapów – przeszłości, teraźniejszości i przyszłości. To, jakie decyzje podejmiemy na każdym z nich, ma ogromy wpływ na cały biznes. Podjęcie odpowiednich działań, sprawne zarządzanie, a przede wszystkim dobrze przygotowana strategia to elementy, bez których przeszłość, przyszłość i teraźniejszość przedsiębiorstwa mogą być zagrożone. Błąd na jednym z etapów prowadzenia działalności może być fatalny w skutkach. Dla tych, którzy szukają pomocy realizacji strategicznych planów, z pomocą przychodzi książka Praktyka strategii firmy. Jak zarządzać przeszłością, radzić sobie z teraźniejszością i tworzyć przyszłość.

Przeszłość


Jak pisze w swojej książce Krzysztof Obłój:

O praktyce strategii najprościej jest myśleć jako o zbiorze decyzji dotyczących trzech splecionych ze sobą kręgów: przeszłości, teraźniejszości i przyszłości.

Właśnie w takim modelu poruszamy się podczas lektury jego poradnika. Autor pokazuje, że nawet młode startupy, które pozornie nie mają biznesowej przeszłości, mogą pochwalić się pewną wizją, którą posiadali ich założyciele.

Rozbicie problemów zarządzania na trzy etapy lub okresy pozwala dużo łatwiej je analizować i radzić sobie z nimi. W ten sposób możemy skupić się na działaniach w sposób o wiele bardziej praktyczny. W takim modelu pojawiają się trzy główne pytania, wobec których staje organizacja. Jaki ukryty bagaż przeszłości przedsiębiorstwo niesie ze sobą i co z nim zrobić? Jak zapewnić wysoką efektywność organizacji w dniu dzisiejszym? Jak stworzyć szanse na wzrost i rozwój w przyszłości? W książce Praktyka strategii firmy. Jak zarządzać przeszłością, radzić sobie z teraźniejszością i tworzyć przyszłość otrzymujemy przepis, jak znaleźć odpowiedzi na postawione pytania. Warto pamiętać jednak, że nie można odpowiedzieć tylko na jedno z nich, pomijając kolejne dwa. Wszystko dlatego, że jest to pewien system naczyń połączonych.

Przyszłość


Budowanie przyszłości firmy to analiza poprzednich dwóch okresów. Podstawowym sposobem jest i będzie zwyczajne, tradycyjne prognozowanie metodą analizy trendów, budowy scenariuszy i wszystkimi innymi metodami wypracowanymi przez lata przez specjalistów w tej dziedzinie. Takie przewidywania przyjdą nam na pomoc i między innymi o tym pisze w książce Krzysztof Obłój. Budując kolejne modele przyszłości biznesu, musimy analizować. Pomagają nam w tym narzędzia do zbierania dużej ilości danych, a także powszechnie informacje statystyczne, np. demograficzne. Przykładowo: „Malejąca obecnie w wielu społeczeństwach dzietność oznacza docelowo mniejsze zapotrzebowanie na edukację, nieruchomości, i wpływa na to, co, kiedy i przez kogo jest kupowane. Oznacza to zmiany rynku pracy, a nawet migracje. To także zmiany w sposobie spędzania wolnego czasu. Zaś starzenie się społeczeństwa i ogromny wzrost zapotrzebowania na wyroby i usługi dla osób starszych – od leków po zorganizowaną turystykę, a kończąc na wszechstronnej opiece”. Oczywiście to tylko przykład, ale pozwala zobaczyć, jak pozornie niewinne informacje mogą pomóc w budowaniu biznesu.

Teraźniejszość

Pierwsza część książki to wprowadzenie do współczesności. Jest to zgrabnie opisana historia zarządzania, tworzenia strategii zarządzania. Na stronach tych znajdziemy między innymi wykresy, dane i informacje z różnych rynków i branż. Okazuje się, że nie wszystkie firmy mają strategię, a część z nich, chociaż ją ma, w żaden sposób jej nie dokumentuje. Dodatkowo wielu managerów działa intuicyjnie, nie podpierając się żadnymi wytycznymi. Czy to źle? Wystarczy czasem odpowiednie połączenie wielu umiejętności i czynników, aby osiągnąć nieprzeciętny sukces. Wśród nich znajdują się między innymi pasja, dyscyplina kosztów i apetyt na ryzyko. Popatrzmy na firmy takie, jak: Apple, Amazon, Google, Disney, czy też Nike. Każda historia zaczynała się w inny sposób, ale wizja ich twórców pozwoliła na zbudowanie imperium.

Praktyka strategii firmy. Jak zarządzać przeszłością, radzić sobie z teraźniejszością i tworzyć przyszłość nie jest książką wybitną. Czasami napisana jest lekko chaotycznie, ale nie jest to pozycja zła. Na pewno warto ją przeczytać, aby zobaczyć, jakie sposoby zarządzania biznesem pojawiają się w różnych firmach i jak budować strategię, która pozwala wyprzedzić konkurencję.


Udostępnij
Udostępnij
Udostępnij
Udostępnij
Wyślij

Sprawdź, gdzie kupisz najtaniej

Otrzymujemy prowizję od każdego zamówienia zrealizowanego za pośrednictwem poniższych linków. Klikając w nie i kupując w poniższych księgarniach pomagasz nam prowadzić nasz serwis, za co z góry dziękujemy.

Przykro nam, ale wygląda na to, że tej książki nie ma obecnie w sprzedaży w żadnej dobrej księgarni. 

Niestety, nie udało nam się znaleźć tej książki w żadnej księgarni. Zachęcamy jednak do sprawdzenia, czy nie jest dostępna w jednej z renomowanych księgarń.

Dyskusja

Dodaj swoją opinię o książce

Dołącz do grona ambitnych liderów!

Odkryj najlepsze książki biznesowe i zyskaj przewagę w karierze oraz biznesie. Zapisz się teraz i zyskaj dostęp do wiedzy, która działa!

RODO
Nie wyślemy Ci spamu, ani nie sprzedamy Twoich danych innym firmom. W każdej chwili możesz zrezygnować.

Bądź na bierząco!

Zaprenumeruj nasz newsletter i bądź zawsze o krok przed konkurencją!

Książki, które mogę Ciebie zainteresować

AI w rękach sprzedawcy. Jak zwiększyć efektywność sprzedaży i zdominować rynek
Anthony Iannarino, Jeb Blount

AI w rękach sprzedawcy. Jak zwiększyć efektywność sprzedaży i zdominować rynek

W obliczu rewolucji, jaką sztuczna inteligencja wnosi do niemal każdej dziedziny życia, sektor sprzedaży stoi przed wyjątkowym wyzwaniem i jednocześnie niepowtarzalną szansą. Książka „AI w rękach sprzedawcy. Jak zwiększyć efektywność sprzedaży i…
Jak stworzyć strategię marki z ChatGPT
Karina Misztal, Małgorzata Siedlik

Jak stworzyć strategię marki z ChatGPT

W erze sztucznej inteligencji wiele osób poszukuje prostych i skutecznych narzędzi do budowania własnej marki. Książka „Jak stworzyć strategię marki z ChatGPT” autorstwa Kariny Misztal i Małgorzaty Siedlik to odpowiedź na rosnące…
Bóg techy. Jak wielkie firmy technologiczne przejmują władzę nad Polską i światem
Sylwia Czubkowska

Bóg techy. Jak wielkie firmy technologiczne przejmują władzę nad Polską i światem

Sylwia Czubkowska w książce „Bóg techy. Jak wielkie firmy technologiczne przejmują władzę nad Polską i światem” w sposób bardzo precyzyjny i jednocześnie literacko wyrafinowany demistyfikuje mit, jaki narósł wokół największych firm technologicznych….
Storytelling, czyli jak opowiadać historie w biznesie
Przemysław Kutnyj

Storytelling, czyli jak opowiadać historie w biznesie

Storytelling to jedno z najczęściej przywoływanych słów w kontekście nowoczesnej komunikacji biznesowej, marketingu i wystąpień publicznych. Wydaje się, że temat ten został już wyczerpany — dziesiątki książek, setki kursów, tysiące wystąpień TEDx….
Biznes oparty na danych. Zespół ekspertów, sztuczna inteligencja i analityka jako klucz do sukcesu
John K. Thompson

Biznes oparty na danych. Zespół ekspertów, sztuczna inteligencja i analityka jako klucz do sukcesu

Książka Johna K. Thompsona to jedna z najbardziej kompleksowych i praktycznych pozycji dostępnych na polskim rynku, która opisuje, jak zbudować biznes oparty na danych. Autor, bazując na swoim wieloletnim doświadczeniu w pracy…
zamiast-przemawiac-zacznij-rozmawiac
Joanna Berendt

Zamiast przemawiać, zacznij rozmawiać. Porozumienie bez Przemocy w biznesie

W erze nieustającej presji na wyniki, skuteczność i tempo działania, coraz więcej liderów zaczyna szukać alternatywnego podejścia do zarządzania i komunikacji w zespole. Książka Joanny Berendt „Zamiast przemawiać, zacznij rozmawiać” to jeden…

Sprawdź, gdzie kupisz najtaniej

Dołącz do grona ambitnych liderów!

Odkryj najlepsze książki biznesowe i zyskaj przewagę w karierze oraz biznesie. Nie przegap najnowszych tytułów, które zmienią Twoje podejście do biznesu. Zapisz się teraz i zyskaj dostęp do wiedzy, która działa!

RODO

Nie wyślemy Ci spamu, ani nie sprzedamy Twoich danych innym firmom. W każdej chwili będziesz mógł zrezygnować.