REKLAMA
REKLAMA
Kim Scott to jedna z najbardziej rozpoznawalnych postaci w świecie literatury zarządzania ostatniej dekady, choć jej droga do pisania książek była znacznie mniej linearna, niż można by się spodziewać po kimś o tak wyrazistej pozycji w branży.
Zanim trafiła do Doliny Krzemowej, doradzała jako analityczka w funduszu inwestującym w spółki z dawnego bloku radzieckiego, pracowała jako starszy doradca polityczny w amerykańskiej Federalnej Komisji Łączności (FCC), kierowała kliniką pediatryczną w Kosowie i założyła fabrykę diamentów w Moskwie. Ten nieoczywisty życiorys nie jest ozdobnikiem biografii, lecz prawdziwym fundamentem jej późniejszego myślenia o zarządzaniu: Scott pisała zawsze z perspektywy kogoś, kto prowadził ludzi w warunkach ekstremalnych, dalekich od komfortu typowego korpo.
W Google kierowała zespołami odpowiedzialnymi za AdSense, YouTube i DoubleClick, a następnie zasiadała w gronie wykładowców Apple University. Po tym etapie przez kilka lat pracowała jako coach dla dyrektorów generalnych w firmach takich jak Dropbox, Qualtrics i Twitter. Bezpośredni kontakt z setkami liderów różnej skali i różnych branż dostarczył jej materiału do obserwacji, których akademicy zazwyczaj nie mają szans zebrać.
Kim Scott, autorka bestsellera „Szef wymagający i wyrozumiały. Jak skutecznie zarządzać, nie tracąc ludzkiego oblicza”, powraca z kolejną, rewelacyjną książką – „Toksyczne miejsce pracy”. Czym są niewłaściwe zachowania w pracy? Toksyczne miejsca pracy to…
Kim Scott na kanwie doświadczeń pracy w korporacjach, wydała książkę „Szef wymagający i wyrozumiały. Jak skutecznie zarządzać, nie tracąc ludzkiego oblicza”. Przyjrzyjmy się tym wskazówkom. Troska i konfrontacja Kim Scott wprowadza pojęcie radykalnej szczerości….
