Wizjonerskie organizacje

Dlaczego jedne firmy znikają po kilku latach, a inne stają się legendami?

Większość organizacji rozwija się dzięki energii swoich założycieli. Ale co dzieje się później? Czy firma nadal będzie rosła, gdy zabraknie jej twórcy? Czy przetrwa kryzysy, zmiany pokoleniowe i kolejne dekady?

Wizjonerskie organizacje to jedna z najważniejszych książek o budowaniu trwałych firm. Jim Collins i Jerry I. Porras nie opierają swoich wniosków na pojedynczych historiach sukcesu ani chwilowych trendach. Przeanalizowali blisko 1800 lat łącznej historii osiemnastu wyjątkowych przedsiębiorstw, aby odpowiedzieć na jedno pytanie:

Co sprawia, że niektóre firmy stają się naprawdę ponadczasowe?

Wśród badanych organizacji znalazły się m.in. Walt Disney, Hewlett-Packard, 3M, Ford, IBM, Sony, Johnson & Johnson, Boeing, Marriott, Motorola czy American Express. Autorzy pokazują ich drogę od niewielkich przedsiębiorstw do firm, które przez dziesięciolecia potrafiły rozwijać się mimo zmian liderów, kryzysów i zmieniającego się rynku.

Z książki dowiesz się między innymi:

• jak stworzyć kulturę organizacyjną, która buduje zaangażowanie, a nie tylko lojalność
• dlaczego wielkie firmy stawiają sobie odważne cele i jak robić to mądrze
• czym jest geniusz „ORAZ” i jak godzić pozornie sprzeczne priorytety
• jak rozwijać intraprzedsiębiorczość, nie pozbawiając organizacji stabilności
• jak wychowywać kolejnych liderów zamiast uzależniać firmę od jednej osoby.

To książka dla przedsiębiorców, menedżerów i liderów, którzy chcą budować organizację zdolną rozwijać się przez lata – nie dzięki jednemu wybitnemu liderowi, lecz dzięki zasadom, kulturze i konsekwentnie rozwijanym mechanizmom działania.

Bo o przyszłości organizacji nie decyduje jeden przełomowy moment.

Decydują wybory, których dokonujesz każdego dnia.

Wizjonerskie organizacje - recenzje książki

Zamiast modnych chwilowo mądrości menedżerów wypływających na fali koniunktury i odchodzących z rynku, kiedy tylko prosperita ustępuje miejsca kryzysowi, zarządzający w firmach znajdą w tej książce sprawdzone koncepcje, które przetrwały próbę czasu. Koncepcje prowadzące do produktywnych zmian – zmian, które nie niszczą już istniejących fundamentów firmy (poza sytuacjami, w których te fundamenty trzeba dopiero zbudować).

Daleka przyszłość twojej firmy waży się już dziś. Kiedy przeczytasz tę książkę, dostrzeżesz, jak wiele jeszcze masz do zrobienia w twojej organizacji. Wejdź na ambitną drogę, jaką obrali inni konstruktorzy wizjonerskich firm.

Wizjonerskie organizacje - recenzje książki

Wizjonerskie organizacje to niezwykły podręcznik biznesowy, poparty szeroko zakrojonymi badaniami. Znajdziesz w nim mnóstwo niekonwencjonalnych wniosków. (...) Polecam go wszystkim.

- Richard J. Tofel, „Wall Street Journal”

Wiele napisano o wyzwaniach, z jakimi zmierzyć się muszą młode firmy, jednak jeszcze trudniejsze bywa przetrwanie próby czasu i utrzymanie wcześniej zdobytej pozycji rynkowej. Książka Wizjonerskie organizacje to efekt wieloletnich, rzetelnych analiz ?rm, których strategie dojrzewały jak wino. Autorzy uniknęli typowych dla menedżerskich bestsellerów uproszczeń – pokazali, że na długotrwały sukces firmy nie składają się wyłącznie działania charyzmatycznych przywódców, ale też wypracowywane przez lata wizja, kultura i sposoby podejmowania decyzji biznesowych.

- dr hab. Krzysztof Klincewicz, Katedra Teorii Organizacji Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego

Autorzy nie obawiają się podważać często spotykanych stereotypów o organizacjach osiągających sukces. Słusznie zauważają, że to nie charyzmatyczne przywództwo i sztucznie sformułowane wizje, lecz ciągła zdolność do przezwyciężania samych siebie, zadawania właściwych pytań, eksperymentowania, a jednocześnie skoncentrowania się na głównym celu są czynnikami stymulującymi sukces w długim okresie. Ta lektura motywuje czytelnika do zdefiniowania, co dla jego firmy jest krytycznym czynnikiem sukcesu.

- Andrzej Dąbrowski, były prezes zarządu Philip Morris Polska

Autorzy książki Wizjonerskie organizacje

Jim Collins - od lat bada trwałe, nadzwyczajne firmy – ich rozwój, sposób, w jaki osiągają ponadprzeciętne wyniki, i to, jak z dobrych stają się wielkie. Prowadzi seminaria dla zarządzających największymi korporacjami na całym świecie, podczas których dzieli się wynikami swoich badań. Jego artykuły regularnie ukazują się w „Fortune”, „The Economist”, „USA Today” oraz „Harvard Business Review”. Jest autorem książek Od dobrego do wielkiego, Jak upadają giganci i Od celu do wyniku.

Jerry I. Porras - jest emerytowanym profesorem specjalizującym się w zachowaniach organizacyjnych i zarządzaniu zmianą. Był wicedziekanem Graduate School of Business na Uniwersytecie Stanforda oraz regularnie prowadził wykłady dla kadry zarządzającej. Specjalizuje się w badaniach nad tym, jak spójność działań firmy z jej rdzennymi celami i wartościami wpływa na wyniki organizacji.