Każdy z menadżerów ma jakiś cel. Może być on śmiały i ryzykowny, ale przeważnie chodzi w nim o to, by firma lub marka stała się popularniejsza i silniejsza. Każdy ma wielką ambicję, że te marzenia staną się rzeczywistością. Aby to zrealizować, w firmach wprowadza się programy motywacyjne, ustala się zasady pracy i procedury. Czy faktycznie są
„Dobre jest wrogiem wielkiego”. Tak właśnie zaczyna swoją książkę Jim Collins. Dlaczego? Z tego powodu, że jeśli coś jest dobre, to po co to zmieniać. Lubimy spokój, a gdy dotrzemy do celu, to wielu z nas po prostu pozostaje w tym miejscu i nie decyduje się na kolejne zmiany. Jest dobrze, więc po co kombinować, jak
Czy można uniknąć upadku? Czy można go przewidzieć? Czy w końcu można mu zapobiec? Odpowiedzi na te pytania znajdziemy w książce Jak upadają giganci. I dlaczego niektóre firmy nigdy się nie poddają Jima Collinsa.
Każdy z menadżerów ma jakiś cel. Może być on śmiały i ryzykowny, ale przeważnie chodzi w nim o to, by firma lub marka stała
„Dobre jest wrogiem wielkiego”. Tak właśnie zaczyna swoją książkę Jim Collins. Dlaczego? Z tego powodu, że jeśli coś jest dobre, to po co to
Czy można uniknąć upadku? Czy można go przewidzieć? Czy w końcu można mu zapobiec? Odpowiedzi na te pytania znajdziemy w książce Jak upadają giganci.
Zaprenumeruj nasz newsletter, a nie przegapisz żadnej książki, którą warto przeczytać.
Zaprenumeruj nasz newsletter, a nie przegapisz żadnej książki, którą warto przeczytać.
