Już na poziomie wprowadzenia autorki jasno sygnalizują, że kluczowym punktem odniesienia nie jest ideologia ani narracja o równości rozumianej powierzchownie, lecz skuteczność, odpowiedzialność i długofalowe wyniki. Przywództwo w ich ujęciu nie jest celem samym w sobie, lecz narzędziem realnej zmiany organizacyjnej, społecznej i kulturowej.
Polskie spojrzenie na przywództwo oparte na praktyce
Jednym z największych atutów książki jest jej mocne zakorzenienie w polskich realiach biznesowych. Formuła wygrywania powstała jako efekt pracy absolwentek Akademii Przywództwa Kobiect LiderShe realizowanej we współpracy z Akademią Leona Koźmińskiego. Dzięki temu publikacja unika abstrakcyjnych rozważań oderwanych od codzienności menedżerskiej. Zamiast tego czytelnik otrzymuje analizy oparte na case studies, badaniach empirycznych i obserwacjach z organizacji działających w warunkach zmienności, niepewności i presji wyników.
Autorstwo rozproszone na wiele głosów nie jest słabością, lecz świadomym zabiegiem redakcyjnym. Pozwala ono uchwycić wielowymiarowość przywództwa i pokazać, że nie istnieje jeden uniwersalny model lidera. To szczególnie istotne w świecie VUCA, który w książce pojawia się wielokrotnie jako punkt odniesienia dla współczesnych wyzwań menedżerskich.
Autentyczne przywództwo zamiast fasadowych etykiet
Centralnym pojęciem przewijającym się przez całą publikację jest autentyczność. Autorki konsekwentnie pokazują, że skuteczne przywództwo nie polega na odgrywaniu roli ani dopasowywaniu się do stereotypowych oczekiwań wobec liderów. Wręcz przeciwnie, kluczowe stają się samoświadomość, spójność wartości i zdolność do podejmowania trudnych decyzji w warunkach niejednoznaczności.
W książce wyraźnie wybrzmiewa teza, że kobiety wnoszą do organizacji zestaw kompetencji szczególnie cennych w obecnych czasach. Empatia, zdolność budowania relacji, inteligencja emocjonalna czy umiejętność pracy w złożonych układach społecznych nie są tu przedstawiane jako cechy miękkie o mniejszym znaczeniu, lecz jako fundament realnej przewagi konkurencyjnej. Co istotne, publikacja unika idealizowania kobiecego stylu zarządzania, pokazując również bariery, z którymi liderki muszą się mierzyć, od stereotypów po strukturalne ograniczenia organizacyjne.
Przywództwo w świecie VUCA i ultrazmienności
Znaczną część książki poświęcono analizie przywództwa w warunkach zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności. Autorki trafnie diagnozują, że tradycyjne modele zarządzania oparte na stabilności, hierarchii i długoterminowym planowaniu tracą na skuteczności. W ich miejsce pojawia się potrzeba zwinności, adaptacyjności oraz zdolności do szybkiego uczenia się.
Szczególnie interesujące są rozdziały poświęcone przywództwu w czasie pandemii, gdzie na podstawie danych i badań pokazano, że liderki często lepiej radziły sobie z komunikacją kryzysową, budowaniem zaufania i dbaniem o dobrostan zespołów. Te obserwacje nie są prezentowane jako dowód biologicznej przewagi, lecz jako efekt kompetencji rozwijanych przez doświadczenie, styl pracy i uwarunkowania społeczne.
Różnorodność jako strategia biznesowa
Ważnym elementem Formuły wygrywania jest spojrzenie na różnorodność nie jako obowiązek regulacyjny, lecz jako świadomą strategię organizacyjną. Autorki pokazują, że zespoły zróżnicowane pod względem płci, wieku czy doświadczeń są bardziej innowacyjne, lepiej zarządzają ryzykiem i osiągają lepsze wyniki finansowe. To podejście szczególnie zyskuje na znaczeniu w kontekście nadchodzących regulacji dotyczących parytetów w zarządach, gdzie pytanie nie brzmi już czy, ale jak efektywnie wykorzystać potencjał różnorodnych zespołów.
Książka konsekwentnie unika moralizowania. Zamiast tego argumenty opiera na danych, analizach i przykładach z praktyki, co znacząco wzmacnia jej wiarygodność i wartość merytoryczną.
Dobrostan liderów jako element efektywności
Na uwagę zasługuje również część poświęcona dobrostanowi liderek i liderów. Autorki jasno pokazują, że efektywność organizacyjna jest nierozerwalnie związana z jakością życia osób zarządzających i ich zespołów. Zmęczenie, wypalenie czy brak równowagi pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym nie są traktowane jako słabość jednostki, lecz jako realne ryzyko biznesowe.
To podejście wpisuje się w nowoczesne myślenie o zarządzaniu, w którym dbałość o ludzi nie stoi w sprzeczności z wynikami, lecz jest warunkiem ich osiągania w długim okresie.
Dla kogo jest książka „Formuła wygrywania”
Formuła wygrywania. Bez filtra o przywództwie, w którym liczą się wyniki, nie etykiety to lektura szczególnie wartościowa dla menedżerów, członków zarządów, liderów zespołów oraz osób odpowiedzialnych za rozwój organizacji. Skorzystają z niej zarówno kobiety budujące swoją pozycję przywódczą, jak i mężczyźni poszukujący nowoczesnych modeli zarządzania opartych na zaufaniu, odpowiedzialności i realnych kompetencjach.
To książka dla praktyków, którzy nie oczekują prostych recept, lecz chcą lepiej zrozumieć mechanizmy skutecznego przywództwa w złożonym świecie. Publikacja może pełnić rolę inspiracji, punktu odniesienia oraz narzędzia do refleksji nad własnym stylem zarządzania. Jej największą siłą jest połączenie rzetelności akademickiej z autentycznym doświadczeniem biznesowym, co sprawia, że trudno przejść obok niej obojętnie.
