Prowadzenie firmy nie jest czymś, co każdy ma we krwi. Dla niektórych przedsiębiorców wiele działań jest instynktownych, a przez to prostszych w realizacji w praktyce. Inni z kolei muszą nauczyć się pewnych reguł, dzięki którym zarządzanie firmą będzie czystą przyjemnością przynoszącą zysk, a przy okazji ograniczającą wydatki. Pomóc mogą w tym książki o zarządzaniu, które w doskonały sposób rozwijają naturalne instynkty, a przy okazji pozwalają poszerzyć zakres własnej wiedzy oraz zdobyć zupełnie nowe informacje na temat systemów zarządzania w rozmaitych sytuacjach.
Książka o zarządzaniu
Na naszej stronie internetowej znaleźć można przydatne książki o zarządzaniu napisane w całości przez doświadczonych praktyków, którzy posiadają stosowną wiedzę. Wśród pozycji znaleźć można te najbardziej popularne, jak również i wyspecjalizowane oraz nastawione na przedstawienie wiedzy w jednej z dziedzin zarządzania. To doskonała lektura dla każdego, kogo zarządzanie interesuje dogłębnie zarówno w dziedzinie prywatnego życia, jak i prowadzenia przedsiębiorstwa.
Te 3 książki nauczą Ciebie jak zarządzać
Są takie podręczniki, w których wiedza podana jest w sposób przejrzysty i przystępny. Nawet o fizyce kwantowej można pisać tak, by jej podstawy zrozumiał również człowiek, który wiedzy w tym zakresie nie ma. Właśnie tak napisany jest podręcznik Nowoczesne projektowanie modeli biznesowych. Narzędzia, kompetencje, mentalność i innowacje, które zapewnią firmie sukces. Książka ta wyszła spod rąk
Każdy z menadżerów ma jakiś cel. Może być on śmiały i ryzykowny, ale przeważnie chodzi w nim o to, by firma lub marka stała się popularniejsza i silniejsza. Każdy ma wielką ambicję, że te marzenia staną się rzeczywistością. Aby to zrealizować, w firmach wprowadza się programy motywacyjne, ustala się zasady pracy i procedury. Czy faktycznie są
Brak zaangażowania pracowników w budowanie firmy jest jednym z głównych problemów współczesnych menadżerów i dyrektorów. Mówi się, że nic nie motywuje lepiej, niż dobrze płatna praca. Dużo jest w tym prawdy, jednak są jeszcze inne dodatkowe narzędzia, które sprawiają, że nasi pracownicy są bardziej zdeterminowani, by osiągać wspólne cele. O nich właśnie opowiada Maciej Sasin w
Kultura organizacyjna to nieodłączny element każdego przedsiębiorstwa, element ten ma znaczenie w procesie budowania jego sukcesu. Niestety wiele firm o nim zapomina albo tworzy kulturę niekompletną, pełną luk i niedopowiedzeń. Jeszcze gorzej jest wtedy, gdy kadra zarządzająca tak naprawdę nie wie, co powinno kryć się pod tym pojęciem. O tym, jak zarządzać kulturą firmy, opowiada książka
Michael i Freddy Balle napisali swoistą trylogię o Lean Management. Ich dwie pierwsze książki – Dyrektor firmy jako Lean Menadżer oraz Kopalnię złota – uzupełnia trzecia, pod tytułem „Skuteczne zarządzanie”. Te powieści biznesowe łączą się w jedną całość i dają najpełniejszy, bardzo szeroki obraz metodologii zarządzania Lean. Tym razem autorzy skupiają się na przewodnictwie i szanowaniu
Nelson Mandela powiedział „Wszystko zawsze wydaje się niemożliwe, dopóki nie zostanie zrobione”. Te słowa pojawiają się też w przedmowie książki pod tytułem Przemiana błękitnego oceanu. Buduj pewność siebie, kreuj nowe możliwości i wzrastaj poza konkurencją. Opisują one bardzo dobrze strategię dążenia do celu i stawiania sobie wyzwań, które – choć mogą okazać się dla nas trudne
„Dobre jest wrogiem wielkiego”. Tak właśnie zaczyna swoją książkę Jim Collins. Dlaczego? Z tego powodu, że jeśli coś jest dobre, to po co to zmieniać. Lubimy spokój, a gdy dotrzemy do celu, to wielu z nas po prostu pozostaje w tym miejscu i nie decyduje się na kolejne zmiany. Jest dobrze, więc po co kombinować, jak
Mówi się, że w biznesie potrzebne jest szczęście, bez niego bardzo trudno zacząć i jeszcze trudniej się utrzymać. Clayton M. Christensen, autor książki Nie licz na szczęście! Opowieść o innowacjach i wyborach klientów, ma inne zdanie na ten temat. Przedstawia swoją wizję kreacji biznesu i utrzymania się na powierzchni. Jak sam mówi, wierzy on w ideę
Można powiedzieć, że jeśli przeczytaliśmy jedną książkę o Lean management, to poznaliśmy założenia tego sposobu zarządzania i wiemy już wszystko. To błędne myślenie. Można też powiedzieć, że jeśli przeczytaliśmy [buybox-widget category=”book” ean=”9788393163748″ popover-event=”hover”]Dyrektor firmy jako Lean Menadżer[/buybox-widget], to nie trzeba już zapoznawać się z Kopalnia złota. Powieść o zarządzaniu firmą w oparciu o Lean Management, gdyż
Książki o zarządzaniu i biznesie mogą być przepełnione wykresami, tabelkami, często nudnymi przypisami, które sprawiają, że opuszczamy kolejne fragmenty i przechodzimy do dalszej części podręcznika. Trzeba oczywiście rozdzielić pomiędzy sobą pozycje typowo naukowe oraz te, które zawierają sporą dawkę wiedzy, ale podaną inaczej. Ta sama regułka, czy też definicja może być opisana na wiele sposobów i
Są takie podręczniki, w których wiedza podana jest w sposób przejrzysty i przystępny. Nawet o fizyce kwantowej można pisać tak, by jej podstawy zrozumiał
Każdy z menadżerów ma jakiś cel. Może być on śmiały i ryzykowny, ale przeważnie chodzi w nim o to, by firma lub marka stała
Brak zaangażowania pracowników w budowanie firmy jest jednym z głównych problemów współczesnych menadżerów i dyrektorów. Mówi się, że nic nie motywuje lepiej, niż dobrze
Kultura organizacyjna to nieodłączny element każdego przedsiębiorstwa, element ten ma znaczenie w procesie budowania jego sukcesu. Niestety wiele firm o nim zapomina albo tworzy
Michael i Freddy Balle napisali swoistą trylogię o Lean Management. Ich dwie pierwsze książki – Dyrektor firmy jako Lean Menadżer oraz Kopalnię złota –
Nelson Mandela powiedział „Wszystko zawsze wydaje się niemożliwe, dopóki nie zostanie zrobione”. Te słowa pojawiają się też w przedmowie książki pod tytułem Przemiana błękitnego
„Dobre jest wrogiem wielkiego”. Tak właśnie zaczyna swoją książkę Jim Collins. Dlaczego? Z tego powodu, że jeśli coś jest dobre, to po co to
Mówi się, że w biznesie potrzebne jest szczęście, bez niego bardzo trudno zacząć i jeszcze trudniej się utrzymać. Clayton M. Christensen, autor książki Nie
Można powiedzieć, że jeśli przeczytaliśmy jedną książkę o Lean management, to poznaliśmy założenia tego sposobu zarządzania i wiemy już wszystko. To błędne myślenie. Można
Książki o zarządzaniu i biznesie mogą być przepełnione wykresami, tabelkami, często nudnymi przypisami, które sprawiają, że opuszczamy kolejne fragmenty i przechodzimy do dalszej części
Zaprenumeruj nasz newsletter, a nie przegapisz żadnej książki, którą warto przeczytać.
