Dlaczego ta książka?
Na samym początku autor uczciwie stawia pytanie: po co światu kolejna książka o storytellingu? Odpowiada jasno: w języku polskim nie było dotąd kompleksowego ujęcia tematu osadzonego w lokalnym kontekście kulturowym i odnoszącego się nie tylko do marketingu, ale do codziennej komunikacji w biznesie i pracy zawodowej. To ważne założenie, które słychać w tonie całej publikacji. Kutnyj nie sili się na erudycyjne popisy, ale nie upraszcza tematu do banału. Porusza się swobodnie między teorią narracji a realiami życia zawodowego: od wystąpień na konferencji po rozmowę jeden na jeden z klientem czy zespołem.
Czym jest storytelling według Kutnyja?
Pierwszy rozdział odpowiada na pytanie podstawowe: czym właściwie jest storytelling. Autor przywołuje klasyczne podziały – historia (prawda), bajka (fikcja z morałem), opowiadanie (hipoteza) – i uczy, że dobra opowieść nie musi być prawdziwa, ale zawsze powinna być autentyczna. To kluczowe rozróżnienie: storytelling nie jest manipulacją, lecz próbą nadania znaczenia rzeczywistości poprzez strukturę narracyjną.
Kutnyj nie ogranicza się do teorii. Już w pierwszych rozdziałach przytacza osobiste historie – o mistrzostwach Polski w przemawianiu czy o przyjacielu, który niespodziewanie zmienił jego życie – i pokazuje, jak różne wersje tej samej historii mogą wywołać inne emocje u odbiorcy. To mocny, praktyczny wstęp do całej książki.
Struktura, schematy i archetypy
W rozdziale poświęconym strukturze opowieści, autor sięga po klasyczne narzędzia: piramidę Freytaga, podróż bohatera Campbella/Voglera oraz schemat bajki Greimasa. Co jednak istotne — tłumaczy je przystępnie i osadza w polskich realiach. Przykładem jest analiza znanej reklamy piwa Żubr czy krótkiego filmu z YouTube’a, dzięki którym abstrakcyjne konstrukcje zyskują konkretne przykłady i stają się narzędziami, z których można rzeczywiście skorzystać.
Ogromnym atutem książki jest przystępne pokazanie elementów składowych opowieści: bohater, cel, perypetie, wróg, punkt kulminacyjny, zwrot akcji, puenta, lekcja, tajemnica. Nie są to puste hasła – każdy z tych składników zostaje obudowany realnymi przykładami i opatrzony pytaniami pomocniczymi, które pomagają czytelnikowi tworzyć własne historie.
Praktyczne zastosowania storytellingu w biznesie
To zdecydowanie najmocniejsza część książki. Przemysław Kutnyj z ogromnym wyczuciem i doświadczeniem pokazuje, jak opowiadać historie w różnych kontekstach zawodowych: od autoprezentacji, przez wystąpienia publiczne, zarządzanie zmianą, motywację zespołu, budowanie marki osobistej, aż po publikacje na LinkedInie czy działania na TikToku i Instagramie. Każdy z tych tematów jest oparty na realistycznych sytuacjach i ilustrowany przykładami z życia autora lub jego klientów.
Szczególnie interesująco wypada rozdział o wystąpieniach przywódczych. Autor analizuje przemówienie Donalda Trumpa jako przykład mowy, która wykorzystuje strukturę narracyjną w sposób mistrzowski — niezależnie od tego, jakie mamy do tego polityka emocje. Pokazuje też, jak tę samą strukturę można zaadaptować do wystąpienia szefa zespołu w firmie o zasięgu lokalnym.
Storytelling a autentyczność
Duży nacisk położony jest na etyczny i emocjonalny wymiar storytellingu. Autor przypomina, że prawdziwe historie nie są opowiadane po to, by wywoływać sztuczne wzruszenia, ale by budować autentyczne relacje. Dlatego też zachęca, by szukać opowieści w sobie — w swoich wartościach, emocjach, kryzysach i momentach przełomowych. Podpowiada, jak wykorzystać emocjonalny klucz lub narzędzie „koła wartości”, by znaleźć własne „opowieści z jaskini”, które niosą największy ładunek autentyczności.
Nie zabrakło też odniesień do humoru, metafor, porównań i zwięzłości. Każdy z tych elementów potraktowany jest jako narzędzie, które — jeśli użyte właściwie — może wzmocnić przekaz opowieści. Tu znów pojawiają się praktyczne przykłady, ćwiczenia i autentyczne historie — także te, które nie zawsze mają happy end, ale niosą ważną lekcję.
Kultura opowieści a polskie realia
Jednym z największych atutów tej książki jest jej osadzenie w realiach polskich. Kutnyj unika amerykańskiego zadęcia i korpomowy. Jego styl jest lekki, ale merytoryczny. Powołuje się na polskie firmy, polskie konteksty kulturowe, polskich liderów i problemy, z jakimi mierzą się osoby pracujące w zespołach, prowadzące spotkania czy po prostu chcące lepiej dogadywać się z ludźmi. To czyni książkę autentycznie użyteczną.
Dla kogo ta książka?
Zdecydowanie dla praktyków. Dla liderów, menedżerów, trenerów, doradców, freelancerów, sprzedawców i każdego, kto pracuje z ludźmi — i chce robić to lepiej. To książka, którą warto przeczytać od deski do deski, ale też taka, do której będzie się wracać — po schemat, przykład, ćwiczenie czy inspirację.
Nie jest to książka o marketingu, choć marketerzy znajdą w niej mnóstwo wartościowych wskazówek. To książka o komunikacji — prawdziwej, emocjonalnej, odpowiedzialnej. Opartej na relacji i znaczeniu, nie na chwytliwych formułkach.
Storytelling jako kompetencja przyszłości
Książka Storytelling, czyli jak opowiadać historie w biznesie nie tylko uczy, jak budować historie, ale pokazuje, że storytelling to coś więcej niż technika — to kompetencja przyszłości. Umiejętność opowiadania historii staje się dziś narzędziem strategicznym: w zarządzaniu, edukacji, sprzedaży, marketingu i życiu prywatnym. Przemysław Kutnyj udowadnia, że można o niej mówić bez zadęcia, a jednocześnie z dużym profesjonalizmem i pasją.
Podsumowanie
Ta książka nie tylko zasługuje na miejsce na półce każdego profesjonalisty, ale też — co rzadkie — inspiruje do działania. To nie jest poradnik do przeczytania i zapomnienia. To podręcznik osobistego i zawodowego rozwoju poprzez opowieść. Jeżeli więc szukasz książki, która wyjaśni Ci, czym naprawdę jest storytelling w biznesie, jak go używać i jak go rozwijać — nie szukaj dalej. Ta książka po prostu działa.
