To, gdzie pracujemy zależne jest od wielu czynników. Decydujemy się na konkretnego pracodawcę, bo dobrze płaci, bo mamy zaufanie do firmy, bo będziemy pracować przy dużych projektach. Nasze wybory zawsze chcemy jakoś potwierdzić, niechcący utrwalamy też pewne stereotypy dotyczące pracodawców, a przez to czasem wybieramy źle. Jak wygląda kultura organizacji firm, które nas zatrudniają? Jakimi regułami posługujemy się podczas wyboru pracodawcy? Jakie mamy wątpliwości, zarządzając kadrą? Marcus Buckingham i Ashley Goodall postanowili przyjrzeć się wszystkim tym elementom i tak powstała książka „Dziewięć kłamstw o pracy. Niekonwencjonalny poradnik dla krytycznie myślącego lidera”. Czy warto po nią sięgnąć?
Dziewięć kłamstw, czy dziewięć prawd?
Kim są autorzy omawianej książki? Marcus Buckingham przeprowadził wiele badań dla Instytutu Gallupa, jest pisarzem, ma na swoim koncie niejeden bestseller. Ashley Goodall pomagał wielu gigantom, między innymi Cisco, w zwiększaniu efektywności pracowników. W swojej wspólnej książce obaj biorą na warsztat mity, które pojawiają się w świecie korporacyjnym i rozprawiają się z nimi. Pokazują, że błędy myślowe prowadzą do dysfunkcji i frustracji zawodowej.
Książka „Dziewięć kłamstw o pracy. Niekonwencjonalny poradnik dla krytycznie myślącego lidera” ma dziewięć rozdziałów, po jednym na każde kłamstwo, które powtarzane odpowiednio często, stało się dla niektórych przedsiębiorców „prawdą”. Chodzi o stereotypy dotyczące tego, jak wygląda praca, zarządzanie, kultura organizacji firm. Wspomniana lista kłamstw wygląda w następujący sposób:
- Kłamstwo 1: Dla ludzi ma znaczenie to, w jakiej firmie pracują.
- Kłamstwo 2: Najlepszy plan prowadzi do sukcesu.
- Kłamstwo 3: Najlepsze firmy kaskadują cele.
- Kłamstwo 4: Najlepsi są pracownicy wszechstronni.
- Kłamstwo 5: Ludzie potrzebują informacji zwrotnej na swój temat.
- Kłamstwo 6: Ludzie potrafią wiarygodnie oceniać innych.
- Kłamstwo 7: Ludzie mają potencjał.
- Kłamstwo 8: Najważniejsza jest równowaga między pracą a życiem prywatnym.
- Kłamstwo 9: Przywództwo to coś konkretnego i namacalnego.
Autorzy w każdym rozdziale szczegółowo opisują problem. Jak to robią? Przede wszystkim opierają się na przykładach. Doświadczenia zawodowe badaczy oraz dane z przeprowadzanych eksperymentów i analiz, a także dodatkowe komentarze sprawiają, że wiedza płynąca z książki jest naprawdę wartościowa. Buckingham i Goodall wielokrotnie kwestionują konwencjonalną, czysto teoretyczną wiedzę na temat świata biznesu, przeciwstawiając jej wspomniane dane pochodzące z badań. Uczą nas też nieszablonowego podejścia do tego, w jaki sposób możemy pracować i prowadzić biznes.
Komu przyda się „Dziewięć kłamstw”?
Książkę „Dziewięć kłamstw o pracy. Niekonwencjonalny poradnik dla krytycznie myślącego lidera” poleca między innymi SHRM (Society for Human Resource Managers). Stowarzyszenie to uważa podręcznik za jedną z najciekawszych książek o zarządzaniu ludźmi. Pojawiła się ona także wśród pozycji polecanych przez Business Insider oraz dziennik Financial Times. Po tytuł powinni sięgnąć nie tylko początkujący managerowie, ale także osoby, które na co dzień współpracują w zespołach i z zespołami. Dzięki niemu łatwiej poradzą sobie oni z zachowaniami grup i jednostek, zobaczą, jak działają teamy zbudowane w różny sposób. Całość wieńczą świetne przykłady dotyczące Cisco i kultury organizacji w tym przediębiorstwie. Dobra, pełna wiedzy pozycja.
