Sztuka rozpoczynania 2.0
17 czerwca 2016
Nie bój się sukcesu. Przygotuj się odpowiednio i zaczynaj… Najlepiej od przeczytania książki Sztuka rozpoczynania 2.0 autorstwa Guya Kawasaki.
Menu
Prowadzenie firmy nie jest czymś, co każdy ma we krwi. Dla niektórych przedsiębiorców wiele działań jest instynktownych, a przez to prostszych w realizacji w praktyce. Inni z kolei muszą nauczyć się pewnych reguł, dzięki którym zarządzanie firmą będzie czystą przyjemnością przynoszącą zysk, a przy okazji ograniczającą wydatki. Pomóc mogą w tym książki o zarządzaniu, które w doskonały sposób rozwijają naturalne instynkty, a przy okazji pozwalają poszerzyć zakres własnej wiedzy oraz zdobyć zupełnie nowe informacje na temat systemów zarządzania w rozmaitych sytuacjach.
Książka o zarządzaniu
Na naszej stronie internetowej znaleźć można przydatne książki o zarządzaniu napisane w całości przez doświadczonych praktyków, którzy posiadają stosowną wiedzę. Wśród pozycji znaleźć można te najbardziej popularne, jak również i wyspecjalizowane oraz nastawione na przedstawienie wiedzy w jednej z dziedzin zarządzania. To doskonała lektura dla każdego, kogo zarządzanie interesuje dogłębnie zarówno w dziedzinie prywatnego życia, jak i prowadzenia przedsiębiorstwa.
Te 3 książki nauczą Ciebie jak zarządzać
Nie bój się sukcesu. Przygotuj się odpowiednio i zaczynaj… Najlepiej od przeczytania książki Sztuka rozpoczynania 2.0 autorstwa Guya Kawasaki.
Pozytywne doświadczenie klienta czyni cuda. Jednak praca w zespole obsługi nie należy do łatwych. Dobrze wie o tym autor książki Klient w centrum uwagi. Jak szefowie mogą budować pozytywne doświadczenie w zespołach obsługi, który ze swoimi klientami kontaktuje się osobiście od trzydziestu lat. Pozyskanie, a następnie utrzymanie prawdziwie dochodowego klienta to wielkie marzenie każdego szefa sprzedaży.
Ile musisz zainwestować w biznes cyfrowy? Jakie zmiany musisz przeprowadzić w swojej firmie, żeby zbliżyć ją do wzorcowego e-biznesu? Jaką przyjąć strategię, aby rozwinąć e-biznes i utrzymywać go na wysokim poziomie? Odpowiedzi na te pytania znajdziesz w książce Digital Business i Ecommerce Management.
Key Performance Indicators (KPI) czyli kluczowe wskaźniki efektywności są dzisiaj jednymi z najważniejszych narzędzi zarządzania w każdej organizacji. Mają ułatwiać ocenę działania organizacji poprzez pomiar stopnia realizacji jej celów, a przez to przyczyniać się do podejmowania właściwych decyzji. Niestety, w zbyt wielu przypadkach przyjmuje się niewłaściwe kluczowe wskaźniki efektywności, co prowadzi do nieodpowiednich działań i spowalnia
Co cię nie zabije, to cię wzmocni! Przeczytaj książkę Najtrudniejsze w tym, co trudne. Prowadzenie biznesu, gdy nie ma prostych odpowiedzi Bena Horowitza, a przekonasz się, jak naprawdę wygląda pokonywanie trudności w biznesie.
Książka Zarządzanie cyklem życia organizacji przeznaczona jest dla wszystkich liderów, którzy są odpowiedzialni za zarządzanie zmianą w swojej organizacji.
Każdy menedżer zastanawia się, w jaki sposób zbudować firmę na mocnych fundamentach, a następnie prowadzić ją od sukcesu do sukcesu. Nie jest to proste zadanie, ale jak przekonują autorzy książki Trzy reguły. Jak myślą wyjątkowe firmy? klucz do sukcesu tkwi w sposobie myślenia.
Książka Technical Leadership. Od eksperta do lidera łączy w sobie najlepsze wzorce biznesowego przywództwa ze specyfiką przewodzenia zespołom programistycznym. A wszystko z uwzględnieniem specyfiki naszego rynku.
Książka Kreatywność S.A. to mnóstwo sprawdzonych recept na to, jak stale podkręcać kreatywność, nie zabijać jej biurokracją i uważnie przyglądać się wszystkiemu, co może jej zagrozić.
Czy można uniknąć upadku? Czy można go przewidzieć? Czy w końcu można mu zapobiec? Odpowiedzi na te pytania znajdziemy w książce Jak upadają giganci. I dlaczego niektóre firmy nigdy się nie poddają Jima Collinsa.
Nie bój się sukcesu. Przygotuj się odpowiednio i zaczynaj… Najlepiej od przeczytania książki Sztuka rozpoczynania 2.0 autorstwa Guya Kawasaki.
Pozytywne doświadczenie klienta czyni cuda. Jednak praca w zespole obsługi nie należy do łatwych. Dobrze wie o tym autor książki Klient w centrum uwagi.
Ile musisz zainwestować w biznes cyfrowy? Jakie zmiany musisz przeprowadzić w swojej firmie, żeby zbliżyć ją do wzorcowego e-biznesu? Jaką przyjąć strategię, aby rozwinąć
Key Performance Indicators (KPI) czyli kluczowe wskaźniki efektywności są dzisiaj jednymi z najważniejszych narzędzi zarządzania w każdej organizacji. Mają ułatwiać ocenę działania organizacji poprzez
Co cię nie zabije, to cię wzmocni! Przeczytaj książkę Najtrudniejsze w tym, co trudne. Prowadzenie biznesu, gdy nie ma prostych odpowiedzi Bena Horowitza, a
Książka Zarządzanie cyklem życia organizacji przeznaczona jest dla wszystkich liderów, którzy są odpowiedzialni za zarządzanie zmianą w swojej organizacji.
Każdy menedżer zastanawia się, w jaki sposób zbudować firmę na mocnych fundamentach, a następnie prowadzić ją od sukcesu do sukcesu. Nie jest to proste
Książka Technical Leadership. Od eksperta do lidera łączy w sobie najlepsze wzorce biznesowego przywództwa ze specyfiką przewodzenia zespołom programistycznym. A wszystko z uwzględnieniem specyfiki
Książka Kreatywność S.A. to mnóstwo sprawdzonych recept na to, jak stale podkręcać kreatywność, nie zabijać jej biurokracją i uważnie przyglądać się wszystkiemu, co może
Czy można uniknąć upadku? Czy można go przewidzieć? Czy w końcu można mu zapobiec? Odpowiedzi na te pytania znajdziemy w książce Jak upadają giganci.
Zaprenumeruj nasz newsletter, a nie przegapisz żadnej książki, którą warto przeczytać.
