Wojciech Haman i Jerzy Gut to autorzy poradnika „Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy”. Przedstawiają funkcjonowanie kierowników i zespołów w przedsiębiorstwach, dzieląc zachowania na sześć faz. Czy wskazówki zawarte w publikacji są pożyteczne? PIĘĆ FAZ PRACOWNICZYCH Fazę I Hamani Gut ochrzcili mianem Zależności.
Andrzej Krótki jest specjalistą lean i doskonali procesy zachodzące w firmach. Książka Skuteczny lider lean. Jak usprawniać firmy w Polsce i pomagać im więcej zarabiać to propozycje zmian schematów funkcjonujących w polskich przedsiębiorstwach. JAK ROZWIAĆ MGŁĘ POJĘCIOWĄ? Samo pojęcie „lean” należy do skomplikowanych.
Książka „Lider produktu. Jak najlepsi menadżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły” autorstwa Richarda Banfield’a, Martina Erikssonai Nate’a Walkingshaw’a, ma klimat korporacyjny. Choć twórcy zapewniają, że publikacja przeznaczona jest dla małych firm, operują przykładami wielkich przedsiębiorstw, a branżowe określenia są tożsame z myśleniem
Książka Droga Toyoty do angażowania pracowników. Jak zrozumieć i wdrożyć ciągłe doskonalenie w każdej organizacji Tracey i Ernie’go Richardson to historia wędrówki na korporacyjny szczyt. Opisane mechanizmy w Toyota Motor Manufacturing w Kentucky (TMMK), stanowią instrukcję sprawnego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Czy
Andrzej Jeznach napisał jakiś czas temu książkę pod tytułem „Szef, który ma czas”. Był to podręcznik mówiący o zarządzaniu w sposób turkusowy. Metodologia ta sprawdziła się w wielu firmach i pozwala na zniwelowanie szumów komunikacyjnych i problemów związanych z hierarchią.
O przywództwie napisano chyba setki tysięcy książek. To pojęcie rozkładane było na czynniki pierwsze, zastanawiano się nad cechami charakteru osób, które kierowały innymi ludźmi, rozmyślano, co sprawia, że dane jednostki są charyzmatyczne i potrafią sobie podporządkować otoczenie itd. Czym zatem
Mirosław Kot na swoim profilu w social mediach pisze o sobie „Właściciel/ Trener/ Coach/ Doradca zarządów spółek”. Dla wielu z nas te wyrazy mogą być blokadą, czymś, co nie pozwoli im sięgnąć po książkę tego autora. Wszystko przez to, że
Art Byrne może uchodzić za specjalistę od zmian i wdrażania metodologii Lean. W jego książce Jak wdrożyć Lean. Praktyczny poradnik zobaczymy go jako narratora i mistrza, który opisywane przypadki podpiera prawdziwymi historiami, jakie były wprowadzone pod jego okiem w co
Są takie podręczniki, w których wiedza podana jest w sposób przejrzysty i przystępny. Nawet o fizyce kwantowej można pisać tak, by jej podstawy zrozumiał również człowiek, który wiedzy w tym zakresie nie ma. Właśnie tak napisany jest podręcznik Nowoczesne projektowanie
Każdy z menadżerów ma jakiś cel. Może być on śmiały i ryzykowny, ale przeważnie chodzi w nim o to, by firma lub marka stała się popularniejsza i silniejsza. Każdy ma wielką ambicję, że te marzenia staną się rzeczywistością. Aby to
Wojciech Haman i Jerzy Gut to autorzy poradnika „Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy”. Przedstawiają funkcjonowanie kierowników i zespołów w przedsiębiorstwach, dzieląc zachowania na sześć faz. Czy wskazówki zawarte w publikacji są pożyteczne? PIĘĆ FAZ PRACOWNICZYCH Fazę I Hamani Gut ochrzcili mianem Zależności.
Andrzej Krótki jest specjalistą lean i doskonali procesy zachodzące w firmach. Książka Skuteczny lider lean. Jak usprawniać firmy w Polsce i pomagać im więcej zarabiać to propozycje zmian schematów funkcjonujących w polskich przedsiębiorstwach. JAK ROZWIAĆ MGŁĘ POJĘCIOWĄ? Samo pojęcie „lean” należy do skomplikowanych.
Książka „Lider produktu. Jak najlepsi menadżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły” autorstwa Richarda Banfield’a, Martina Erikssonai Nate’a Walkingshaw’a, ma klimat korporacyjny. Choć twórcy zapewniają, że publikacja przeznaczona jest dla małych firm, operują przykładami wielkich przedsiębiorstw, a branżowe określenia są tożsame z myśleniem
Książka Droga Toyoty do angażowania pracowników. Jak zrozumieć i wdrożyć ciągłe doskonalenie w każdej organizacji Tracey i Ernie’go Richardson to historia wędrówki na korporacyjny szczyt. Opisane mechanizmy w Toyota Motor Manufacturing w Kentucky (TMMK), stanowią instrukcję sprawnego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Czy
Andrzej Jeznach napisał jakiś czas temu książkę pod tytułem „Szef, który ma czas”. Był to podręcznik mówiący o zarządzaniu w sposób turkusowy. Metodologia ta sprawdziła się w wielu firmach i pozwala na zniwelowanie szumów komunikacyjnych i problemów związanych z hierarchią.
O przywództwie napisano chyba setki tysięcy książek. To pojęcie rozkładane było na czynniki pierwsze, zastanawiano się nad cechami charakteru osób, które kierowały innymi ludźmi, rozmyślano, co sprawia, że dane jednostki są charyzmatyczne i potrafią sobie podporządkować otoczenie itd. Czym zatem
Mirosław Kot na swoim profilu w social mediach pisze o sobie „Właściciel/ Trener/ Coach/ Doradca zarządów spółek”. Dla wielu z nas te wyrazy mogą być blokadą, czymś, co nie pozwoli im sięgnąć po książkę tego autora. Wszystko przez to, że
Art Byrne może uchodzić za specjalistę od zmian i wdrażania metodologii Lean. W jego książce Jak wdrożyć Lean. Praktyczny poradnik zobaczymy go jako narratora i mistrza, który opisywane przypadki podpiera prawdziwymi historiami, jakie były wprowadzone pod jego okiem w co
Są takie podręczniki, w których wiedza podana jest w sposób przejrzysty i przystępny. Nawet o fizyce kwantowej można pisać tak, by jej podstawy zrozumiał również człowiek, który wiedzy w tym zakresie nie ma. Właśnie tak napisany jest podręcznik Nowoczesne projektowanie
Każdy z menadżerów ma jakiś cel. Może być on śmiały i ryzykowny, ale przeważnie chodzi w nim o to, by firma lub marka stała się popularniejsza i silniejsza. Każdy ma wielką ambicję, że te marzenia staną się rzeczywistością. Aby to
Zaprenumeruj nasz newsletter, a nie przegapisz żadnych recenzji wartościowych książek.