Książka Arta Smelley’a „Cztery typy problemów i sposoby ich rozwiązywania. Od usuwania usterek do wprowadzania innowacji” to poradnik opisujący metody radzenia sobie z kłopotliwymi sytuacjami. Pytanie brzmi, czy tych technik można użyć w życiu codziennym, czy też są one zarezerwowane tylko
Słowo “narzędzia” współczesnym managerom kojarzy się przede wszystkim z urządzeniami czy programami, które pomagają w koordynowaniu codziennych zadań i zarządzaniu czasem. Dlatego zawartość książki napisanej przez Roberta St. Bokackiego pt.: “Leadership Toolbox. Narzędzia nowoczesnego menedżera”, może być zaskoczeniem. Nie ma
Na książkę “Roberta I. Suttona „Dobry szef, zły szef. Jak być najlepszym i uczyć się od najgorszych” składają się rozważania o zachowaniach szefów. Czy warto wziąć sobie te refleksje do serca? DOBRY SZEF WAŻNY DLA ZDROWIA Już na początku lektury widzimy, jak
Susan Fowler w „Dlaczego motywowanie ludzi nie działa i co działa” stawia tezę, że motywowanie nie działa. W erze trenerów motywacyjnych i personalnych, takie zdanie wydaje się nie-trendy. Czy jednak założenie autorki jest słuszne?
Wojciech Haman i Jerzy Gut to autorzy poradnika „Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy”. Przedstawiają funkcjonowanie kierowników i zespołów w przedsiębiorstwach, dzieląc zachowania na sześć faz. Czy wskazówki zawarte w publikacji są pożyteczne? PIĘĆ FAZ PRACOWNICZYCH Fazę I Hamani Gut ochrzcili mianem Zależności.
Andrzej Krótki jest specjalistą lean i doskonali procesy zachodzące w firmach. Książka Skuteczny lider lean. Jak usprawniać firmy w Polsce i pomagać im więcej zarabiać to propozycje zmian schematów funkcjonujących w polskich przedsiębiorstwach. JAK ROZWIAĆ MGŁĘ POJĘCIOWĄ? Samo pojęcie „lean” należy do skomplikowanych.
Książka „Lider produktu. Jak najlepsi menadżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły” autorstwa Richarda Banfield’a, Martina Erikssonai Nate’a Walkingshaw’a, ma klimat korporacyjny. Choć twórcy zapewniają, że publikacja przeznaczona jest dla małych firm, operują przykładami wielkich przedsiębiorstw, a branżowe określenia są tożsame z myśleniem
Książka Droga Toyoty do angażowania pracowników. Jak zrozumieć i wdrożyć ciągłe doskonalenie w każdej organizacji Tracey i Ernie’go Richardson to historia wędrówki na korporacyjny szczyt. Opisane mechanizmy w Toyota Motor Manufacturing w Kentucky (TMMK), stanowią instrukcję sprawnego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Czy
Andrzej Jeznach napisał jakiś czas temu książkę pod tytułem „Szef, który ma czas”. Był to podręcznik mówiący o zarządzaniu w sposób turkusowy. Metodologia ta sprawdziła się w wielu firmach i pozwala na zniwelowanie szumów komunikacyjnych i problemów związanych z hierarchią.
O przywództwie napisano chyba setki tysięcy książek. To pojęcie rozkładane było na czynniki pierwsze, zastanawiano się nad cechami charakteru osób, które kierowały innymi ludźmi, rozmyślano, co sprawia, że dane jednostki są charyzmatyczne i potrafią sobie podporządkować otoczenie itd. Czym zatem
Książka Arta Smelley’a „Cztery typy problemów i sposoby ich rozwiązywania. Od usuwania usterek do wprowadzania innowacji” to poradnik opisujący metody radzenia sobie z kłopotliwymi sytuacjami. Pytanie brzmi, czy tych technik można użyć w życiu codziennym, czy też są one zarezerwowane tylko
Słowo “narzędzia” współczesnym managerom kojarzy się przede wszystkim z urządzeniami czy programami, które pomagają w koordynowaniu codziennych zadań i zarządzaniu czasem. Dlatego zawartość książki napisanej przez Roberta St. Bokackiego pt.: “Leadership Toolbox. Narzędzia nowoczesnego menedżera”, może być zaskoczeniem. Nie ma
Na książkę “Roberta I. Suttona „Dobry szef, zły szef. Jak być najlepszym i uczyć się od najgorszych” składają się rozważania o zachowaniach szefów. Czy warto wziąć sobie te refleksje do serca? DOBRY SZEF WAŻNY DLA ZDROWIA Już na początku lektury widzimy, jak
Susan Fowler w „Dlaczego motywowanie ludzi nie działa i co działa” stawia tezę, że motywowanie nie działa. W erze trenerów motywacyjnych i personalnych, takie zdanie wydaje się nie-trendy. Czy jednak założenie autorki jest słuszne?
Wojciech Haman i Jerzy Gut to autorzy poradnika „Psychologia szefa 3. Zrozumieć zespół. Fenomen małej grupy”. Przedstawiają funkcjonowanie kierowników i zespołów w przedsiębiorstwach, dzieląc zachowania na sześć faz. Czy wskazówki zawarte w publikacji są pożyteczne? PIĘĆ FAZ PRACOWNICZYCH Fazę I Hamani Gut ochrzcili mianem Zależności.
Andrzej Krótki jest specjalistą lean i doskonali procesy zachodzące w firmach. Książka Skuteczny lider lean. Jak usprawniać firmy w Polsce i pomagać im więcej zarabiać to propozycje zmian schematów funkcjonujących w polskich przedsiębiorstwach. JAK ROZWIAĆ MGŁĘ POJĘCIOWĄ? Samo pojęcie „lean” należy do skomplikowanych.
Książka „Lider produktu. Jak najlepsi menadżerowie tworzą doskonałe produkty i budują skuteczne zespoły” autorstwa Richarda Banfield’a, Martina Erikssonai Nate’a Walkingshaw’a, ma klimat korporacyjny. Choć twórcy zapewniają, że publikacja przeznaczona jest dla małych firm, operują przykładami wielkich przedsiębiorstw, a branżowe określenia są tożsame z myśleniem
Książka Droga Toyoty do angażowania pracowników. Jak zrozumieć i wdrożyć ciągłe doskonalenie w każdej organizacji Tracey i Ernie’go Richardson to historia wędrówki na korporacyjny szczyt. Opisane mechanizmy w Toyota Motor Manufacturing w Kentucky (TMMK), stanowią instrukcję sprawnego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Czy
Andrzej Jeznach napisał jakiś czas temu książkę pod tytułem „Szef, który ma czas”. Był to podręcznik mówiący o zarządzaniu w sposób turkusowy. Metodologia ta sprawdziła się w wielu firmach i pozwala na zniwelowanie szumów komunikacyjnych i problemów związanych z hierarchią.
O przywództwie napisano chyba setki tysięcy książek. To pojęcie rozkładane było na czynniki pierwsze, zastanawiano się nad cechami charakteru osób, które kierowały innymi ludźmi, rozmyślano, co sprawia, że dane jednostki są charyzmatyczne i potrafią sobie podporządkować otoczenie itd. Czym zatem
Zaprenumeruj nasz newsletter, a nie przegapisz żadnych recenzji wartościowych książek.