„Otwarta strategia. Jak włączenie większej liczby osób w proces tworzenia strategii buduje przewagę na zmiennych i niepewnych rynkach” to publikacja, która w zrozumiały i przekonujący sposób zmieni postrzeganie procesu tworzenia strategii w biznesie.
Autorzy książki z sukcesem argumentują, że klasyczne podejście do planowania strategicznego, oparte na ograniczonym gronie kierowniczym, jest niewystarczające w obliczu szybko zmieniających się rynków i rosnącej kompleksowości biznesowej.
Jak tworzyć strategie? Wspólnie!
Ta książka to przełomowa pozycja, która zmienia tradycyjne podejście do tworzenia strategii biznesowych. Autorzy dowodzą, że zaangażowanie szerszej grupy osób w proces strategiczny, nie tylko wewnętrznych liderów, ale też pracowników, klientów, a nawet konkurentów, może prowadzić do spektakularnych wyników.
Książka przekonuje, że otwarta strategia jest nie tylko nowym trendem, ale niezbędnym elementem w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym. Autorzy przedstawiają narzędzia i metody, jak zastosować otwartą strategię w praktyce, podkreślając, jak ważne jest wyjście poza tradycyjne ramy myślenia i otwarcie się na nowe, niekonwencjonalne pomysły.
Studia przypadków. Od teorii do praktyki
Książka jest wglądem w studia przypadków z różnych branż, co pozwala czytelnikom zrozumieć praktyczne zastosowanie omawianej metody. Przykłady te demonstrują, jak różnorodne firmy, od startupów po globalne korporacje, z sukcesem wdrażają otwartą strategię, przekształcając tradycyjne modele biznesowe i wyprzedzając konkurencję.
Firma Barclays wykorzystała otwartą strategię, aby przeprowadzić transformację od tradycyjnej bankowości opartej na oddziałach do innowacyjnej bankowości mobilnej, odzwierciedlając w ten sposób rosnące potrzeby cyfrowe swoich klientów. Ta zmiana nie tylko zrewolucjonizowała sposób, w jaki klienci korzystają z usług bankowych, ale także umożliwiła Barclays utrzymanie konkurencyjności na rynku w obliczu rosnącej liczby cyfrowych innowatorów w branży finansowej.
Innym przykładem jest Saxonia Systems, które poprzez zastosowanie otwartej strategii stało się prosperującym dostawcą usług programistycznych, wykorzystując otwartość, aby lepiej dostosować się do szybko zmieniających się wymagań rynku technologicznego. Podobnie, WS Audiology wykorzystało otwartą strategię do przewidywania i reagowania na nowe modele biznesowe w przemyśle urządzeń wspomagających słuch, co umożliwiło firmie lepsze zrozumienie i zaspokojenie potrzeb swoich klientów.
Te przykłady pokazują, jak otwarta strategia może prowadzić do lepszych pomysłów, bardziej realistycznych planów i skuteczniejszego wdrażania, wszystko to bez narażania na szwank poufnych informacji lub podważania autorytetu liderów.
Metoda 7 pytań kluczem do otwartej strategii
W publikacji znajdziemy również gotowe narzędzia, takie jak metoda „7 pytań”, która pomaga ocenić, czy organizacja jest gotowa na wprowadzenie otwartej strategii. Dodatkowo, autorzy podają praktyczne wskazówki dotyczące projektowania procesu strategii otwartej, w tym jak zachować poufność i bezpieczeństwo danych.
Takie pytania mogą dotyczyć nastawienia liderów do innowacji, ich otwartości na nowe pomysły, gotowości do współpracy, akceptacji różnorodności, a także ich podejścia do zarządzania ryzykiem i zmianami w środowisku biznesowym. Pytania te mogą pomóc w ocenie, czy organizacja jest przygotowana na przejście na bardziej otwartą, kolaboratywną i innowacyjną kulturę, co jest kluczowe w przyjmowaniu i wdrażaniu otwartej strategii.
Dla kogo jest “Otwarta strategia”?
Ta książka to lektura obowiązkowa dla liderów i menedżerów, którzy chcą przekształcić swoje podejście do planowania strategicznego i wykorzystać pełen potencjał swoich zespołów. To także cenna pozycja dla każdego, kto interesuje się nowoczesnym zarządzaniem i poszukuje innowacyjnych rozwiązań dla swojej firmy. Książka nie tylko inspiruje, ale również dostarcza praktycznych narzędzi niezbędnych do budowania przewagi konkurencyjnej na nieprzewidywalnych rynkach.
Książka pod naszym patronatem!
